一、提高員工意識
員工是生產作業(yè)的實施者也是安全事故的直接受害者。只有徹底的轉變員工思想，讓其從被動的接受安全教育轉變?yōu)橹鲃拥膮⒓影踩逃�，從而避免違規(guī)操縱現(xiàn)象，才能從根本上解決安全事故題目。對一般的企業(yè)員工進行可操縱性強的基礎性安全教育；對短期工進行適合其工作環(huán)境的特殊性安全教育。除了要加強現(xiàn)有的廠級、車間級、班組級的安全教育外，還要組織職工對其它企業(yè)的典型安全事故進行分析、討論，從中吸取經驗教訓。
二、完善安全操縱
生產事故的發(fā)生除了由于職工的安全意識淡薄外，安全操縱規(guī)程缺乏實際操縱性也是不容忽視的原因。因此，方矩管企業(yè)應根據實際情況的變化不斷的調整、完善安全操縱規(guī)程，增加它的可操縱性，使職工樂于遵守該規(guī)程。而且在制定勞動紀律時應充分考慮相關因素，在對違規(guī)操縱、忽視安全的職工進行一定處罰的同時，更應該重視正面引導對職工遵守安全操縱規(guī)程的作用�？梢詫Πl(fā)現(xiàn)重大安全隱患和模范的遵章操縱的職工給予一定的精神和物質的獎勵，形成以獎勵為主，以處罰為輔的勞動紀律。
三、整改安全隱患
在本企業(yè)或其它企業(yè)發(fā)生安全事故后，相關負責職員應組織成立專門研究小組分析事故原因，對現(xiàn)存的隱患及時有效的整改并將研究結論整理成書面材料層層傳達直至企業(yè)職工，從而避免相同事故的再次發(fā)生。
四、增強領導觀念
企業(yè)領導是企業(yè)中重大事項的決策人，是企業(yè)中各項工作的帶頭人。因此，加強企業(yè)領導對安全生產的深進熟悉是真正實現(xiàn)方矩管安全生產的關鍵環(huán)節(jié)。一方面企業(yè)領導應該樹立正確的安全觀，時時、事事牢記安全生產的重要性。另一方面，企業(yè)領導應把安全生產落到實處，讓安全生產的意識覆蓋到企業(yè)的每一個角落，只有安全的工作環(huán)境才能使勞動者發(fā)揮出最大的價值。
五、明確安全責任
事故發(fā)生后追究責任人責任的意義不僅在于對其進行懲罰更在于對他人的教育和警戒。因此，對于安全事故中的責任職員應根據其過錯程度追究其內部責任，觸犯法律的還應承擔相應的法律責任。
六、淘汰落后設備
落后的機器設備本身就存在著發(fā)生安全事故的可能性。方矩管企業(yè)要在維護、保養(yǎng)現(xiàn)有機器設備的同時，淘汰落后的設備和生產工藝，從各個方面對職工進行業(yè)務培訓，鼓勵職工在結合工作實際的同時進行科學技術方面的研究并引進國內外鋼鐵企業(yè)的先進技術以保障企業(yè)的安全生產。
七、建立應急預案
企業(yè)中應逐步的建立健全安全治理的體制，在該體制下各責任職員分工明確、各司其職、各負其責以便更好的解決和預防安全事故的發(fā)生。方矩管企業(yè)應該形成一整套適合本企業(yè)實際情況且具有可行性的安全事故應急預案。并在重大安全事故發(fā)生時，及時主動的和上級領導取得聯(lián)系，為應急預案的啟動提供方方面面的保證。還應有計劃的組織職工進行應急演練，作到預防與應急并重，盡量避免事故發(fā)生時出現(xiàn)的無序狀態(tài)。 |
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